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作为部门经理,纵使你有超强专业技能,可你是否

还在为部门招不来干将良才而郁闷烦恼!

还在为管不住那几个不听话员工而独自伤神!

还在为使足了劲却老提不上的团队业绩而终日忧愁!

别担心,宽学懂你!我们针对非人力资源经理的人力资源管理问题,专为您从“招、育、用、激、留”五个方向出发,进行全方位解读!

让您轻轻松松掌握企业人资管理秘籍!

“非人管理”中的痛症是什么

我们是部门经理,靠着扎实的技能和优异的个人绩效得以晋升,能对自我管理侃侃而谈,但对他人管理却说不上个子丑寅卯;

我们不是人力资源经理,对人资管理一头雾水,却还要在做好本职的前提下,将大部分精力投入本部门人力资源管理之中。

为此,人该怎么管、事该怎么管,成为不少非人力资源经理的心头之病。

在“非人管理”里学什么

不是人资科班出身,在管理过程中究竟是管人还是管事?不同人有不同见解,主张管人的认为人有主观能动性,人管好了事就能做好;而主张管事的认为对事不对人、合理分配好事,人自然能按规矩做好。多样性的见解,给我们一定启迪也使我们面临两难选择。对此,宽学给出解决方案,特从人力资源管理的专业角度出发,摘出人资管理常见过程——“招、育、用、激、留”中的痛点难点,以案例加分析的形式,为您深入浅出的进行讲解!

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