“非人管理”中的痛症是什么

我们是部门经理，靠着扎实的技能和优异的个人绩效得以晋升，能对自我管理侃侃而谈，但对他人管理却说不上个子丑寅卯；

我们不是人力资源经理，对人资管理一头雾水，却还要在做好本职的前提下，将大部分精力投入本部门人力资源管理之中。

为此，人该怎么管、事该怎么管，成为不少非人力资源经理的心头之病。

在“非人管理”里学什么

不是人资科班出身，在管理过程中究竟是管人还是管事？不同人有不同见解，主张管人的认为人有主观能动性，人管好了事就能做好；而主张管事的认为对事不对人、合理分配好事，人自然能按规矩做好。多样性的见解，给我们一定启迪也使我们面临两难选择。对此，宽学给出解决方案，特从人力资源管理的专业角度出发，摘出人资管理常见过程——“招、育、用、激、留”中的痛点难点，以案例加分析的形式，为您深入浅出的进行讲解！